Diagnostic de souveraineté · Demande de cooptation

Étape 1 / 4

Livret personnel · Édition inaugurale

Cercle Ysée

Initiative & Vision - La polycrise européenne de 2026

Le Cercle Ysée est une initiative portée par des dirigeants confirmés et des leaders émergents déterminés à placer la souveraineté européenne au cœur de la prise de décision stratégique. Ysée incarne la résilience intérieure et le salut collectif. Sa vocation : déployer ce modèle dans les principales nations européennes afin de renforcer la souveraineté continentale.

Plus l'Europe sera forte et souveraine, plus grande sera sa capacité à négocier d'égal à égal, nouer des partenariats internationaux équilibrés et sélectifs, et développer durablement sa puissance et son autonomie stratégique.

Le Cercle Ysée, fondé par Caroline Aubert, réunit ses membres dans des maisons d’exception au cœur de Paris. Pour sa Présidente-Fondatrice, cette exigence prolonge la raison d’être qui fonde ELYKSIR depuis 2009 : accélérer les trajectoires d’exception, parce que ce sont elles qui accélèrent à leur tour les transitions sociétale, environnementale et économique. Le Cercle Ysée et le Programme ElYksir procèdent du même mouvement - le premier à l’échelle du continent, le second à l’échelle d’un dirigeant.

« Les grands bouleversements technologiques à venir : comment agir ? »

Frédéric Vacher · Directeur de l'Innovation, Dassault Systèmes & Fondateur du 3DEXPERIENCE Lab · Avec la contribution d'André Lévy-Lang, in memoriam

Dépendances critiques - État des lieux

L'Europe a accumulé des vulnérabilités systémiques qui la rendent structurellement fragile face aux chocs géopolitiques, technologiques et économiques. Elles l'exposent à la coercition technologique, à la rupture des chaînes d'approvisionnement et à la perte d'autonomie dans ses domaines les plus stratégiques - intelligence artificielle, défense, santé, énergie.

À ces dépendances s'ajoute un manque structurel dont on parle moins et qui les commande toutes : le capital. Faute de fonds propres profonds, de capital de croissance et de marchés financiers intégrés, les entreprises européennes qui réussissent se financent, se vendent et se cotent ailleurs - et la souveraineté se perd au moment du financement, bien avant celui de la technologie.

S'y ajoutent la fragmentation réglementaire, la dépendance aux matières critiques et la fuite des compétences.

Sans réduction massive et rapide de ces dépendances, toute ambition de souveraineté européenne restera largement théorique.

Pourquoi demander sa cooptation aujourd'hui ?

  • Accéder à un cercle conçu pour soixante-douze sièges, réuni sur cooptation
  • Participer à des discussions stratégiques fermées à fort impact
  • Intégrer un réseau intergénérationnel et paneuropéen, sans volume ni bruit
  • Contribuer concrètement à l'autonomie stratégique de l'Europe

Structure & Action - Trois leviers de changement

I.

Concevoir l’instrument de mesure du Cercle

Objectiver les dépendances critiques, mesurer l'autonomie réelle face aux chocs systémiques, intégrer la souveraineté cognitive, et ancrer cette mesure dans les cadres ESG et CSRD.

II.

Identifier et traiter les dépendances stratégiques

Cartographier les dépendances critiques secteur par secteur (numérique, énergie, défense, santé, industrie) et responsabiliser les organisations sur les leviers concrets qu'elles peuvent activer par leurs propres décisions.

III.

Déployer le modèle à travers l'Europe

Promouvoir le modèle dans les principaux pays européens - Allemagne, Belgique, Italie, Pays-Bas, Espagne - via des coalitions sélectives, construisant la souveraineté européenne par l'alliance plutôt que par le repli.

Ambition Cercle Ysée - Horizon 2030

✓ instrument de mesure du Cercle ≥ 70 / 100

✓ Autonomie stratégique réelle ≥ 80 %

✓ Impact civilisationnel mesurable

Gouvernance & Membres

Président d'honneur

André Lévy-Lang

Institut Louis Bachelier · In memoriam

Présidente-Fondatrice du Cercle Ysée

Caroline Aubert

ELYKSIR

Contributeurs principaux

Me Antoine Casanova

CARLER France

Michel Cicurel

La Maison

Laurent Daniel

X-Sursaut

Yahya Daraaoui

Boston Consulting Group

Hannah François

Journaliste économique

Olivier de Panafieu

Audacia

Martin Samiez

Association des alumni de l’Académie Notre Europe

Guillaume Sarkozy

Cercle Humania

Frédéric Vacher

Dassault Systèmes & 3DEXPERIENCE Lab

Leaders émergents

Kaïs Baraka

BTS Electrical Engineering

Critical infrastructure & trust tech

Stanley Jomie

HEC Paris / EUGENIA School

AI, finance & public dynamics

Alexandre Lucas

ECE Paris

AI & responsible technologies

Vos coordonnées

Mes priorités stratégiques (3 maximum)

Mon diagnostic de souveraineté (Méthode 4×4)

Cette méthode simple vous permet d'identifier rapidement vos dépendances les plus dangereuses et de prioriser vos actions.

Étape 1 - Listez vos 3 à 5 dépendances critiques les plus importantes aujourd'hui :

Dépendance critique + Impact + Pression ext. − Capacité d'agir − Alignement strat. Score
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Score de criticité = (Impact + Pression ext.) − (Capacité d'agir + Alignement strat.)

Comment noter ? De 1 (faible) à 5 (très élevé)

+ Impact : Si cette dépendance se rompt, les conséquences sont-elles graves ?

+ Pression ext. : Cette dépendance est-elle exposée aux risques géopolitiques ou d'approvisionnement ?

− Capacité d'agir : Puis-je facilement réduire ou éliminer cette dépendance ?

− Alignement strat. : Cette dépendance est-elle compatible avec mes objectifs d'autonomie et de souveraineté ?

Interprétation : plus le score est élevé, plus la dépendance est critique et urgente.

Ma dépendance critique majeure est

Ma demande de cooptation

Je m'engage à

Mon autorisation de droit à l'image

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